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Conversas de Coaching

Liderança Não É Saber Tudo: O Poder da Vulnerabilidade na Gestão

  • Foto do escritor: Cibele Nardi
    Cibele Nardi
  • 20 de nov.
  • 2 min de leitura

liderança gestão

Liderar não é saber tudo — é ter coragem de admitir o que não se sabe e criar um ambiente onde aprender juntos é mais importante do que parecer invencível.


Durante muito tempo, a liderança foi associada à figura de alguém que sabe tudo, decide sozinho e nunca demonstra dúvida. Mas essa imagem de invencibilidade, além de irreal, é emocionalmente cara.


Quantos líderes você conhece que se sentem obrigados a manter essa postura o tempo todo? Sempre disponíveis, firmes, confiantes — mesmo quando estão exaustos ou inseguros?


O Peso de Parecer Invencível


A carga de sustentar essa imagem é alta. São líderes que:

  • se cobram ter resposta pra tudo;

  • evitam demonstrar vulnerabilidade;

  • carregam sozinhos o peso das decisões;

  • sentem que não podem falhar — nem hesitar.


Esse esforço constante tem um custo emocional elevado. Ele drena energia, aumenta a ansiedade e bloqueia o aprendizado. Quando a prioridade é parecer que dá conta, sobra pouco espaço para refletir, pedir ajuda ou experimentar algo novo.


Admitir Que Não Sabe Não Diminui a Liderança — Fortalece


Há uma crença equivocada de que admitir não saber enfraquece a autoridade. Na verdade, acontece o oposto.

Quando um líder diz: “Não sei. Vamos descobrir juntos?”, ele envia uma mensagem poderosa.

Ele comunica que:

  • aqui é seguro aprender;

  • aqui não precisamos fingir perfeição;

  • e que juntos somos mais inteligentes do que qualquer um sozinho.


Esse tipo de abertura não reduz o respeito — aumenta a confiança. As pessoas passam a se sentir parte das decisões e mais à vontade para contribuir com ideias, perspectivas e soluções.


Vulnerabilidade É Maturidade


Mostrar vulnerabilidade não é sinal de fraqueza. É sinal de maturidade emocional e segurança psicológica.


Quando um líder se permite não saber tudo, ele ensina que errar faz parte do processo — e que aprender é um ato coletivo. Ele inspira o time não pela imagem de perfeição, mas pela autenticidade.


Times liderados assim tendem a ser mais criativos, mais colaborativos e mais resilientes. Porque sabem que podem tentar, ajustar, melhorar — e que crescer juntos é mais importante do que acertar sozinho.


A Humanização da Liderança


A vulnerabilidade humaniza a liderança. E líderes humanos criam ambientes mais fortes, seguros e sustentáveis. Em vez de comandar pela infalibilidade, lideram pela confiança. Em vez de esconder dúvidas, compartilham perguntas. Em vez de buscar controle absoluto, cultivam aprendizado contínuo.


No fim das contas, é isso que distingue uma liderança do futuro:

Não quem sabe tudo, mas quem aprende com todos.

 
 

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​© 2014 por Cibele Nardi

Cibele Nardi Escritório de Coaching

São Paulo - SP

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