Até quando vamos premiar líderes que entregam resultados, mas não conseguem manter as equipes?

Liderar não é apenas entregar resultados — é conseguir que as pessoas queiram continuar entregando com você.

Em muitas empresas, ainda prevalece a velha lógica do “o importante é entregar”. Gestores autoritários, agressivos, que tratam mal as pessoas, mas batem metas, continuam sendo promovidos — ou, no mínimo, tolerados.

O raciocínio parece simples (e perigoso):“É difícil achar quem entregue como ele(a).”“O time reclama, mas o resultado vem.”

Mas a que custo?

🔸 Rotatividade alta

🔸 Burnout e adoecimento emocional

🔸 Clima de insegurança e presenteísmo

🔸 Fuga de talentos

Esses são sinais claros de que algo está errado. Porque não adianta ter ótimos indicadores de desempenho se, no processo, o ambiente adoece e as pessoas vão embora.

Um gestor que não consegue manter a equipe não é sustentável — nem estratégico.

💡 Como mudar essa cultura?

Comece por expandir o conceito de resultado: incluir engajamento, retenção e clima organizacional como métricas de liderança. E, principalmente, parar de normalizar comportamentos tóxicos em nome da performance.

É possível — e necessário — cobrar resultados com gentileza, reconhecendo e valorizando quem lidera com respeito, consistência e humanidade.

Porque resultado bom de verdade é aquele que vem com as pessoas — e não apesar delas.

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