Liderança em Foco: Integrando Abordagens

A Liderança Situacional de Ken Blanchard e os estilos de liderança de Daniel Goleman, embora distintos em sua abordagem, compartilham a ideia central de que a eficácia da liderança depende da capacidade de adaptar o estilo de liderança às necessidades específicas da equipe e da situação ou contexto.

Integrando as Abordagens: a Situacional de Ken Blanchard com os Estilos de Liderança de Daniel Goleman

Daniel Goleman, conhecido por seu livro Inteligência Emocional, identifica seis estilos de liderança que se baseiam em diferentes aspectos da inteligência emocional:

1. Líder Coercitivo: Exige conformidade imediata e é eficaz em crises ou para problemas graves, mas pode ser desmotivador a longo prazo.

2. Líder Visionário: Mobiliza as pessoas em torno de uma visão e é excelente para motivar quando uma nova direção é necessária.

3. Líder Afetivo: Cria harmonia e constrói laços emocionais, sendo útil em situações onde a moral está baixa.

4. Líder Democrático: Valoriza o input dos membros da equipe e promove participação, funcionando bem quando a cooperação é necessária.

5. Líder Modelador: Define padrões de desempenho e faz com que a equipe siga seu exemplo, ideal quando se precisa de resultados rápidos de uma equipe motivada.

6. Líder Coach: Foca no desenvolvimento pessoal dos membros da equipe, sendo eficaz para construir capacidades de longo prazo.

Relacionando a Liderança Situacional com os Estilos de Goleman:

Os estilos de liderança de Goleman podem ser vistos como complementares ao modelo de Liderança Situacional de Blanchard, fornecendo nuances adicionais sobre como um líder pode se adaptar às necessidades emocionais e psicológicas dos membros da equipe. Aqui está como os dois modelos se relacionam:

1. Direção (S1) e Líder Coercitivo e Modelador:

- Quando os colaboradores têm baixa competência e comprometimento (S1), o estilo Coercitivo de Goleman pode ser útil em crises ou em cenários que exigem conformidade imediata. O Modelador também pode ser eficaz aqui, já que ele estabelece padrões claros para uma equipe que ainda precisa de orientação.

2. Orientação (S2) e Líder Visionário e Afetivo:

- Em situações de Orientação (S2), onde o colaborador precisa de encorajamento e suporte, o estilo Visionário de Goleman pode inspirar comprometimento, ao passo que o Líder Afetivo ajuda a manter a moral alta e a motivação.

3. Apoio (S3) e Líder Democrático e Coaching:

- Para colaboradores com alta competência, mas baixo comprometimento (Apoio S3), o Líder Democrático de Goleman pode incentivar a participação, ajudando a revitalizar o engajamento. O Líder Coach é particularmente útil para ajudar os colaboradores a reconectar com seus objetivos e aumentar o comprometimento através do desenvolvimento pessoal.

4. Delegação (S4) e Líder Visionário e Coach:

- Quando um colaborador tem alta competência e alto comprometimento (Delegação S4), o Líder Visionário pode alinhar essa competência com a visão estratégica da empresa, enquanto o Líder Coaching pode continuar a apoiar o desenvolvimento e a autonomia, garantindo que o colaborador mantenha altos níveis de desempenho e crescimento contínuo.

Os modelos de Ken Blanchard e Daniel Goleman são altamente complementares. A Liderança Situacional oferece um framework baseado no nível de desenvolvimento do colaborador, enquanto os estilos de liderança de Goleman trazem uma perspectiva emocional e relacional. Juntos, esses modelos oferecem aos líderes ferramentas robustas para se adaptarem não apenas ao nível de competência e comprometimento da equipe, mas também às dinâmicas emocionais e contextuais que impactam o desempenho e a coesão da equipe. Ao combinar os dois, um líder pode desenvolver uma abordagem mais holística e eficaz para guiar sua equipe.